2016年是公司持续改革创新的一年，也是公司“加强学习提升，加强内部管理，实现GMP切实落地”的一年。6月，公司在全公司范围内开展了中层管理者的竞聘上岗活动。

在决定竞聘之后，我将自己的工作经历、优缺点，一一汇总，积极填报报名表。报名仅仅是竞聘的开始，首先第一关就是必须通过笔试，才能拿到通往竞聘的通行证。笔试前期，我做了大量有关工艺和GMP熟悉的工作，但是本次考试侧重于考察，也就是说将理论的知识和实际管理、生产、技术相结合。我感到了这种行为不单是思想上的飞跃更是行动上的落实，也使我感受到了公司掷地有声的工作改进。如果说前期只是拿到了参与的资格，竞聘纲要准备和现场演讲环节才是本次的重头戏。通过换位思考我从一个中层管理者的角度出发，将自己的思路和视野尽量开阔，内容更加的立体化和实用化。通过写竞聘纲要我逐步感受到了“竞聘”在我的世界里从一个“概念”逐渐的真实、具体起来。我在竞聘内容完成之后，又编写了PPT解说，PPT的内容既要做到提纲挈领，还要做到形式活泼、重点突出、内容完整，这期间我也是经历了数次修改之后做到首先让自己满意，才能让大家验收，在工作之余反复练习了N多遍，虽然说上台还是有一点小紧张但是没有影响到大体的发挥。

通过竞聘我走上了提取车间负责人的岗位，现在也已经完成了工作的交接开始接手工作。新的岗位对我来说每天都是新的事物，每天都会面对新的事情，上岗之前提取车间负责人对我来说就是一种概念上的认知，而现在真真正正的是有血有肉的生命有机体了。如何把工作做好，如何把团队带好是我今后的工作和任务。所以说竞聘其实是一次主宰命运的机会，更是激发更高度的责任感和使命感的利剑，也正是基于这种竞争机制，才做到体制的“流水不腐，户枢不蠹”才做到了人人有机会，人人有动力。

虽然我站在新的岗位上，一切工作都是新的开始，但是对于我而言并不是赤手空拳的面对，因为自己也具备一定的基础功底，而往后的工作就是将旧功底转型、改造利用，使之服务于车间的工作，把车间的管理、生产、质量搞好，用我和大家拥有的争取大家未来的进步和成果。